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Rekrutieren und halten Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen

Nutzen Sie die Kraft der Psychologie und des maschinellen Lernens mit der Thomas Talent Assessment Platform. Treffen Sie intelligentere Rekrutierungs- und Entwicklungsentscheidungen und sagen Sie voraus, welche Kandidaten in einer Rolle und in Ihrem Unternehmen am wahrscheinlichsten erfolgreich sind.

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Das Befragen von Jobkandidaten ähnelt einem Shark Tank – nur Sie sitzen auf dem Fahrersitz, wodurch Sie automatisch in eine Position gebracht werden, in der Sie einen relativen psychologischen Vorteil gegenüber dem Kandidaten haben.

Da Interviews selten gleichberechtigt sind, liegt es wirklich im Interesse von Ihnen beiden, den Prozess lohnenswert zu gestalten, damit Sie durch das Teilen der Grundlagen intelligenter wissen und die richtige Richtung festlegen.

Natürlich gibt es einige sehr strenge Cookie-Picker und Mitarbeiter, die nicht möchten, dass ihre Zeit verschwendet wird. Sie sagen, dass sie es in sieben Minuten schaffen kann. Einige versuchen, Talente wettbewerbsfähig und aggressiv zu rekrutieren, indem sie die Olympischen Spiele oder sogar Kampfstrategien einsetzen.

Okay, Sie suchen die richtige Person für eine bestimmte Position in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation. Würden Sie, wie Marla Malcolm Beck, dies auf „Geschicklichkeit, Willen und Fitness“ reduzieren? Diese Form der schnellen Terminrekrutierung kann in einigen Fällen funktionieren, ist jedoch nicht immer:

  • Fähigkeit: Viele Organisationen werden verschärft, indem sie wichtige Fragen dazu stellen, wie ein Kandidat bestimmte Herausforderungen bei der Wahrnehmung seiner letzten Rolle „gelöst“ hat. Der Kandidat darf nicht vergessen zu erwähnen, dass andere maßgeblich dazu beigetragen haben, ein bestimmtes Durcheinander zu korrigieren und sich in einem unfair leuchtenden Licht zu malen.
  • Will: Was ist los mit guter alter Ausdauer und Konzentration? Will wird ein Powermonger- oder Steamroller-Code sein – ein Begriff, der zu weit gefasst ist, um bei der Rekrutierung nützlich zu sein.
  • Geeignet: Dies ist häufig eine Abkürzung für die Lazy-Selection-Methode HR. Zu sagen, dass etwas für ein Team richtig ist, unabhängig davon, ob die Person für die Organisation geeignet ist oder nicht. Wenn ein Kandidat für Sie geeignet ist, können Sie dies erst herausfinden, nachdem er einige Monate gearbeitet hat und tatsächlich erfolgreich arbeitet.

Finden Sie die richtigen Leute für die richtige Position!

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